그러나  업의 특성상 직원 자신의 시간을 스스로 선택하기가 어렵다.

팀 리더에 의해서 철저하게 시간을 관리 하도록 한다.

이를 효율적으로 만들어 갈 수 있게 하기 위해서 주간 단위로 자신의 시간을 반드시입력해야 한다.

가동률을 제대로 관리 못하면  성과를 만들어 갈 수 없다는 인식 때문이다.

피터 드러커는 이런 부류에서 일하는 사람들을 지식 근로자라 불렸다.

이들에게는 몇가지 특징이 있다.

- 유목민 처럼 이동이 자유롭다. 회사를 자주 옮길 수 있는 자들이다.

- 이들을 통제 할 수 없다. 스스로의 일을 계획하고, 실행 할 줄 알아야 되고, 자기에게

  맡겨진 고객을 만족 시켜야 한다.

- 경험이 쌓일수록 몸 값이 높아질 수 있다.(업종마다 다르지만, 확실한 차이가 있다)

여기 까지가 피터 드러커의 지적이다.

국내 대기업으로 일터를 옮긴지도 8년이 되어간다. 이 곳에서도 비슷한 일을 했으니

IT를 활용한 컨설팅 업무로 보낸 시간이 사반세기(약 25년)나 지났다.

그 사이에 나는 결혼을 했고, 두 아이를 선물로 얻었다. 지금은 그 아이들이 대학을 다니는 나이가

되었으니 2nd Age(25세 - 50세)를 끝낸 셈이다..

직장 생활 처음 10년은 Worker로써 내 앞가름도 못해 경황 없이 보냈고,  

지난 15년 동안 직장에서는 책임감을 갖춘 리더가 되기 위해, 나의 많은 부분을 내려 놓았다.

지금까지 내 월급이 많다, 적다를 논 해 본 기억은 별로 없다.

회사가 내 놓은 목표를 내 일로 받아 드리고, 그 목표를 이루기 위해 달렸다.

이런 나를 주변에서는 책임감이 강한 사람이라고, 치켜세우는 분들도 많아졌다.

한 해를 맞이 할 때 마다, 늘 도전적인 목표를 부여 받았고, 1년이 지나면 그 목표는

달성 됐다. 다음해가 되면 더 높은 도전 목표와 과제가 주어지겠지…

그래도 나는 습관 처럼 그 일을 해 치울거야!!!

이런 생각이 지난 15년의 생각 이였다면, 누가 믿어줄까?

믿어주던, 안 믿어주던 그건 중요 하지 않다.

누구 뭐라 하든, 내 안에 무엇이 나를 여기까지 이끌었는지가 중요 하기 때문이다.

경영인의 한 사람으로 스스로에게 질문을 해 본다.

경영자의 가장 큰 책임을 묻는다면, 무엇이여야 할까?

드러커는 ‘창조하는 경영자’에서 말 한다. “ 성과에 대한 책임이지!!!”

기업은 그 영향력이 커질수록 사회적 책임도 커지기 마련이다.

기업이 성과 내는데 실패하면, 사회적 책임도 감당 할 수 없게 되고, 그 여파는 모조리

사회적 유기체를 구성하고 있는 구성원들에게 넘어간다.

1988년 IMF때 우리 기업들이 우후 죽순 처럼 무너질 때, 공적 자금이란 명목으로 천문학적인 돈을 투입

하여 기업을 회생 시키고져 했다. 그 공적 자금은 국민의 혈세로 매워지는 돈 이다.

얼마전 사부님의 칼럼중에서 '내년에 뭘 할까?'

두번째 가 업(業)에 대한 이야기 였다.

일은 주어지는 것이고, 업은 찾아내는 것이다.

2nd Age(25세 - 50세)를 보내는 동안 '일'을 열심히 했다.

그 일로 인해 나는 밥 문제를 해결 할 수 있었고 작은 성공을 손에 쥐게 되었다.

나의 성공을 도와주었던, 많은 분들께 이 자리를 통해 깊이 감사 드린다.

이제는 업(業)을 찾아 가기 위해 스스로 일어나야 할 때이다 .

올 한해는 회사에서 한 가지 실험을 해 보기로 했다.

사내 공고를 통해서 자원자를 모으고, 이들과 함께 창조적 놀이를 해 보는 일이다.

그들과 더불어 ‘다니고 싶은 회사’만들기 프로젝트를 구상 하고 있다.

'성과 와 경영'이라는 화두를 가지고 서로가 공동체로 지속하기 위해 가져가야 할

‘원칙’ 과 ‘새로운 가치’등을 찾아 보는 것이다.

'성과'와 관련하여 자발적으로 동기 부여 할 수 있는 핵심은 어디에 있는 것인가?

성과에 걸림이 되는 '낡은 가치'들을  찾아내어 제거하고, 새로운 가치들로 재 무장하는

창의적인 팀을 만들어 운영해 봄으로써 이 실험을 수행 해 보고 싶다.

게리 해멜은 ‘미래 경영’에서 ‘계획’ 보다 ‘실험’이 중요하다고 역설 한다.

임상 실험을 거치지 않은 약을 판매 할 수 없는 것처럼 경영도 마찬 가지 이다.

새로운 시대, 새로운 가치를 담아낼 경영 플랫폼이 실험을 거치지 않고, 만들어 질 수

없기 때문이다.