나(해피유)는 도약을 위한 고통 중에 있다.

나는 해피유가 1년 되는 시점에서 멈추어 서 있을 수가 없다.
도약해야 한다는 절박함이 나를 그대로 서 있지 못하게 한다.

우선 현재 단일화된 마케팅 채널의 다양화를 위해 신채널 확보를 위한 기획과 투자를 하도록 했다.
그러나 새로운 마케팅 시장의 진입을 하지 못하고 있다.
한 전문가는 다양한 문제제기를 하며 비싼 수업료를 치루었다 생각하라고 충고한다.
하지만 난 그럴 수 없다.
새로운 마케팅 채널을 확보하는 것은 당면과제이다.
향후 시장상황을 고려 했을때 그것은 선택이 아니라 필수이다.
다만 나는 다른이들보다 조금더 발빠르게 움직여 시도하고 있으며 그에 따른 시행착오를 겪고 있다.
차별화된 기획을 시도해 보았으나 그 시도가 현실과 갭이 있는 것같다.
처음으로 돌아가 발상의 전환을 하고 새로이 기획하고 연구해야 하는가 혹은 시행착오를 겪더라도 더 지켜 보면서 다양한 모색을 하는것이 현명한지를 선택해야 한다.
선택은 늘 고통이 따른다.
그것이 안개속에 빠져 길이 보이지 않는 경우는 더욱 그러하다.
선택에 대한 책임은 그누에게가 아닌 바로 나 자신에게 있기 때문이다.

또 하나의 시도는 사무실이전 이다.
나는 나와 함께 일하는 사원들에게 조금 더 쾌적하고 멋진 곳에서 일 할 수있도록 할 것이다.
사람은 공간에 따라 변화한다.
산에 들면 산사람이 되고 사찰에 들면 누구라도 침묵할 줄 안다.
바다에 서면 바다를 닮은 마음이 되어 누구라도 무엇이라도 품을 수 있게 된다.
어른들도 금방 아이가 되기도 하도 어떤이는 뱃사람이 된다.
나 역시 바다에 서면 가끔 은빛 청어를 엮어 올리는 뱃사람이 되고 싶어진다.
따라서 사원들에게 때로 현실로 부터 도망치고 싶거나 혹은 조용히 책을 읽고 싶다거나 내면의 자기자신과 조용히 만나고 싶을때 사무실의 내공간이 떠오르게 하고 싶다.
그래서 난 서울시내 이곳 저곳을 돌아다니며 다리품을 팔고 있다.
하지만 쉬운 일은 없다.
대기업에 결재를 통해 그들의 지원을 받아야 하는 나는 초라해진다.
마치 아주 저조한 성적표를 받으며 선생님께 꾸중을 듣는 아이처럼 그들이 내미는 숫자 앞에 한없이 초라해진다.
그들이 내미는 사무실에서 난 내 꿈을 이룰 수 없기 때문이다.
그래서 사업계획서를 다시 쓴다.
지난 1년간의 매출을 기록하고 분석하고 향후 사무실 이전을 통해 기대되는 효과와 매출향상으로 그들에게 얼마만큼의 이익을 제공할 것인지 기록한다.
지금의 투자로 향후 발전하게 될 가능성에 대해 설명하고 눈을 맞추며 그들을 설득한다.

꽤 예민한 편인 나는 요즘 종종 밤잠을 설치고 먹지를 못한다.
그러다가 문득 대나무가 떠올랐다.
올 5월에 아이와 섬진강 도보여행을 하면서 보았던 대나무 생각이 났다.
그때 아이에게 이렇게 설명했던 기억이 난다.
"저 대나무 중간 중간에 매듭이 있는게 보이지?
대나무는 저 매듭을 만들어야 한 뼘 두뼘 키가 큰데
그런데 저 매듭을 만들려면 무지 아프고 외롭고 고통스럽데.
그래도 대나무는 저 매듭을 기꺼이 만들고 저 매듭은 대나무를 크게 하는 생장점이 된다는구나.
우리 진하도 편한 자동차 타지 않고 곡성에서 구례까지 걸어가니까 많이 힘들지?
하지만 엄마는 믿어
우리 진하가 이 힘든 여행을 통해 분명 마음의 키가 한 뼘 자라게 되리라는 걸 ~~"
이런 대화를 나누었던 기억이 났다.

성장과 도약에는 이만큼의 고통이 따른다.
현실에 안주해 버리는 일은 쉽다.
그러나 곧 흐르지 못하고 고여 있는 물처럼 탁해지고 냄새가 나고 썩고 말 것이다.
대나무가 성장을 위한 매듭을 만드는 것처럼 딱 이만큼만 아플 일이다.
그러고 나서 내년 이맘때면 한뼘의 크기만큼 발전되어 있는 해피유를 만나리라.